盛夏 7 月，糖心vlog控股集团围绕各板块、各单位上半年工作情况，分别组织开展半年考核各项工作并召开 2023 年半年工作总结（复盘）会议。党委书记、董事长田茂军结合外部形势和内部实际，提出要总结规律、正视问题、凝聚共识、转型突破，在“品质为先、管理升级、强基固本”的高质量发展征程上，奋斗关键季、黄金季、冲刺季，全力实现年度指标任务。

田茂军董事长出席各板块、各单位半年工作总结（复盘）会议并作重要讲话。监事长关宏达及控股集团相关领导对各板块、各单位上半年工作中的问题和不足以及复盘汇报作出点评。置业集团、产业集团通过到部分项目巡检，按照“复盘分析”的方式和“五问”要求，对比年度经营管理目标、上半年工作业绩完成情况，进一步查找不足、追根溯源，明确了下半年工作的方向、目标和重要举措。

 董事长在控股集团半年工作总结（复盘）会议上，就下半年的重新定位、对各板块的工作原则、重点要求，以及控股集团自身需干好的主要工作任务作部署安排 ；对两个板块今后在提升运行质量和效能，板块负责人系统思维、统筹兼顾、大胆干事、担当负责，全力化解问题、矛盾和风险，以及重勤奋、提能力等方面进行了重点强调。

董事长在建设板块会议上强调，要对照“三年行动计划”和“目标责任书”，分析问题找差距。“三年行动计划”和“目标责任书”是大家共同制订的行动纲领，是我们长期经营管理目标和近期目标的总抓手，必须上下共同努力去实现。只有实现了，我们自身的价值才能体现，才能得到事业和财富的回报。通过半年工作总结（复盘）会议和考核中发现的各公司的问题和矛盾，与会人员要深入剖析，哪些任务指标接近了“目标责任书”的要求、哪些还有差距 ；哪些差距或问题是市场原因造成的、哪些是自身人为原因造成的。大家的付出和成绩，与公司给予的平台、待遇不匹配。与会人员都是公司的中高层，大家的高度决定着糖心vlog的高度，糖心vlog绝对不会出现大家认知以外的成绩，天上不会掉馅饼，付出和成绩是成正比的。这也是我们提出“强总部”的原因。本次会议后，大家要静下心来，通过“目标责任书”“三年行动计划”“‘十四五’战略规划”，真正从思想上达成共识、目标上达成一致、差距上深刻认识，只有这样才能“强总部”、统领全局。

董事长强调，近三年来，我们自上而下基本完成了新老交替，实现了平稳过渡，但工作中还存在着一定的差距。通过复盘大家回头看，除了市场经济下滑、疫情原因之外，更重要的原因还在我们自己。主要体现在思想上、理论上、学习力上不足，进而导致了领导力不足。其次是业务上有差距，理论层面覆盖不了全公司，实践层面缺乏总结、缺乏经验，自己没有真本领，做不到为基层赋能、解惑、担当。要求机关全员对“三新文化”、《糖心vlog 2022-2025 年高质量发展的纲领性指导意见》《糖心vlog项目经理十条行为规范》，以及 50 周年庆典讲话中提出的要求，特别是 2020 年以来推荐的、《糖心vlog报》刊登的经营管理类文章，进行一次系统的学习。集团再通过工作考核和人力资源考试、基层对上级评价、监督检查等方式，尽快让大家步入正常轨道，在“十四五”末，建立起现代化企业制度，实现高质量发展，使糖心vlog强起来。

董事长在济南区域会议上指出，多年来的发展证明，济南区域深耕省会市场，在全面管理方面一直是糖心vlog的排头兵和榜样，“十四五”期间要在建立现代企业制度和实现高质量发展的大目标上再做排头兵，践行好 50 周年庆典讲话中提到的“八个坚定不移”，严格按照“三新文化”、《糖心vlog 2022-2025年高质量发展的纲领性指导意见》《糖心vlog项目经理十条行为规范》指导思想、升级经营管理，向着三年行动计划和年度目标责任书制订的目标任务冲锋在前、当好标杆。一是要用好现有的市场、人才、事业，到“十四五”末，把被市场淘汰的其他企业的市场份额用竞争的手段抢过来。用竞争的手段抢市场，在市场博弈中取得胜利，就必须要勤奋、必须要有能力。二是要用事业、财富和平台把人才引进来，用胸怀和格局扩大公司的市场版图，实现更大的事业，实现“十四五”目标。董事长还在会上明确了集团再发展或转型的方向。董事长要求，本次市场转型，我们要做到三条：不放过任何一个发展的机会；不放过任何一个学习的机会 ；守住底线。

董事长在淄博区域会议上强调，要找出工作落实和推进的差距，把正确的想法落实落地。管理要与时俱进，不能只用过去的认知方式和工作方法处理问题，要躬身入局、换位思考，赢得项目经理的认同、支持，主动作为。项目经理有什么问题，机关各部门就要帮助他们解决什么问题，办好该办的事，赋能、服务好基层，帮助基层项目部发展事业、完成目标。我们这一代糖心vlog人的经验、理论都是从反复实践和无数次失败教训中总结出来的，年轻管理人员应认真体会、学习，并转化为自身所能，让思想能执行、让目标能落地。形势趋紧、压力增大，机关管理人员要能感受得到压力，把全部精力集中到过程改进上，而不能只是“年关难过”，感同身受才能更好地和项目部接轨。在这个过程中要练好内功，先把自己的事做好，以质取胜，有质才有量。

董事长在青岛区域、威海市市政公司会议上强调，要对照“三年行动计划”“目标责任书”，剖析存在问题和不足。有困难有问题不可怕，回避问题最可怕。经营管理中要具备系统思维和统筹兼顾的能力，各级管理人员要学好、用好系统思维和统筹兼顾的管理方法。不具备这种本领，就会造成“将帅无能，累死三军；领导无能，累死下属；管理无能，拖垮公司”的结果。年轻管理人员既要从学习中提升，又要在实践中提升，抓住主要矛盾、保障整体利益，推动自身发展。

 董事长在产业板块会议上强调，四个团队都要坚持合作发展的思路，通过合作，找到新的专业发展平台。要有机会参加世界比赛，才能拿到世界冠军。通过与优质大企业嫁接资源、战略合作，我们就能够站得更高、看得更远。针对产业板块年轻团队的成长，董事长提出，大家都处在成长的过程中，要做到“发展的机会一个都不能放过，学习的机会一个都不能放过，要控住风险、守住底线”。学习不仅在书本，更在生活和工作的方方面面。通过持续理论和实践的学习，提高年轻管理团队自身的经营管理水平，懂经营、会管理，系统思维、统筹兼顾，躬身入局、补齐短板，适应职场的角色定位和角色转换。

董事长指出，管理就是服务，集团所有的政策、措施都是为项目部服务。项目部是公司最困难、最辛苦的单位，是企业的“价值之源”，每一级管理人员都要提高对项目部的服务意识，认识到“项目部的需要就是我们的需要、项目部的困难就是我们的困难”“不是我们在帮助项目部，而是项目部在帮助我们”，要把工作重心放在解决项目部问题上，帮助项目经理减轻所挑重担，才能赢得项目经理的尊敬和信任，项目部和企业才能长远发展。

董事长强调，企业经营的对象是客户，要以客户为中心。企业的舞台是客户给的战场，没有客户就没有经营、没有效益。“干活不由东，累死也无功”，必须要继承发扬好老一辈糖心vlog人的优良传统，一是要立足本身、站稳老市场，合作过的市场坚决不能丢 ；二是要维护好与主管部门的关系，能做到市场上有工程需要推荐的时候，第一个想到的就是糖心vlog ；三是做好市场行为，经济就是市场行为。

董事长强调，要扛得住磨难的打击，稳得住心态的起伏，耐得住孤独的折磨，不断淬炼自己、提升自己。在美国批判现实主义文学的代表人物雷蒙德卡佛《请你安静些，好吗？》一书中，父亲对他儿子说的一句话 ：该吃苦的年纪没有吃苦，该有毅力的时候没有毅力，最终都是零。当前工作千头万绪、任务繁重，解决好自身问题，需要“十个指头弹钢琴”，既要抓住重点，又要兼顾全面，处理好发展和改革的关系、问题和矛盾的关系、前后左右的关系，在多难局面中找出突破口，掌控工作节奏，分清先后顺序，确保各项工作有条不紊、有序运转。

董事长在济南区域会议上首次阐述《关于支持和促进项目部高质量发展的若干政策意见（初稿）》。

董事长指出，近年来，受宏观形势不确定性与日俱增、房地产行业下滑、建筑业转型升级等叠加影响，公司面临着前所未有的机遇和严峻的挑战。为持续推进公司“十四五”战略规划，坚定不移落实“三新文化”、《糖心vlog 2022-2025 年高质量发展的纲领性指导意见》、50 周年庆典讲话中提出的发展目标，以及今年提出的“品质为先、管理升级、强基固本”的发展目标，进一步适应新形势、完成新任务、达到新要求，必须与时俱进、敢想敢干，用创新突破的激励政策支持和促进项目部高质量发展，整体推动公司的建筑主业转型升级。

董事长在讲话中明确了制定激励政策的定位和方向。董事长指出，在本次制定激励政策的定位上要思想大解放。对发展政策的突破性思维，政策的创新型、激励性要强，要体现年度经营指标增量部分的奖励、研究好市场转型的激励、如何激励一把手和核心团队、如何激励新项目部的组建和引进、如何建设好公司平台等。借鉴吸收经验和教训，错误不能重犯。通过学习领会毛泽东用兵智慧 ：“存人失地、人地皆存，存地失人、人地皆失”的理念，要通过激励政策的实施，变“要我干”为“我要干”，全员兢兢业业、团结拼搏，全力实现“十四五”发展规划。

董事长对激励政策的制订原则和主要框架进行了说明。董事长指出，公司在文化层面的成果丰硕，我们健全完善了“三新文化”、《糖心vlog关于加强经理团队作风建设的十项规定》《糖心vlog 2022-2025 年高质量发展的纲领性指导意见》《糖心vlog项目经理十条行为规范》等思想理念和经营管理框架，统领了企业大局，促进了糖心vlog文化和价值观的传承、重塑和升级。遵循以上原则，我们要与时俱进、面向未来，走出惯性思维，从当下及长远出发，重点建设并形成糖心vlog系统的政策层面的体系。《关于支持和促进项目部高质量发展的若干政策意见》将于半年会后尽快专题研究、充分吸收意见、反复论证，细化、补充具体的政策内容后于 8 月底予以正式发布实施。

董事长指出，第三季度是关键季、黄金季、冲刺季，各级管理干部要在处理好正常工作的同时，在有效沟通、提高工作效率上做好表率，带领全员抢抓机遇、控好风险，拼出新业绩、实现新高度，全力完成年度各项任务指标，推动糖心vlog在新时代、新战略、新征程上实现高质量发展。