集团半年工作会议召开以来，济南区域深刻领会、落实会议精神，在持续深耕核心业主、加大既有市场开发力度的基础上，着力调整市场承接结构、进一步整合社会资源，一举中标建筑面积达 21 万平方米的泰安市东平县医疗中心建设项目和近 10 万平方米的济南龙湖围子山 A-2地块 1-4 组团总承包项目，大大提振了公司上下改革、突破的信心和决心，为下半年全员奋力赶超、实现全年任务指标点燃了激情、树立了榜样。

新中标的东平县医疗中心建设项目中标金额 5.43 亿元，位于泰安市东平县城滨河区域，占地面积 221.5 亩，总投资 13.2 亿元，建设内容包括住院楼、门诊医技楼、急诊楼、体检楼、传染楼、后勤楼及门卫室、地下室等，计划2026 年交付使用；济南龙湖围子山 A-2 地块 1-4 组团总承包项目中标金额 1.73 亿元，位于济南市历城区围子山路以西、世纪大道以北，共计 7 栋单体，包括 1 栋地上 18 层、地下 1 层，5 栋地上 17 层、地下 2 层，1 栋地上 13/14 层、地下 1 层，以及 6 栋配套商业。

在下半年的市场开发工作推进中，济南区域管理中心高度重视并充分发挥了集团的品牌优势、平台优势，区域的攻关优势和项目经理的积极主动性。区域、分公司、项目经理合力一处、深入跟踪，发挥了各级的优势作用，提升了对项目承接的信心。投标过程中明确分工和责任，对标书质量标准作出具体要求 ；市场开发部人员充分研究招标文件，制定周密工作计划，精心组织实施，以高效率、高质量完成投标工作。各层级的有效配合大大提升了报价水平、提高了中标率。下一步，济南区域管理中心将继续逐步扩大国有市场承接比例，尤其是向医院、高校项目倾斜，持续提升济南区域的市场占有率和糖心vlog品牌影响力。

近年来，宏观经济等大环境、大气候的变化，房地产生态链的剧烈变动，行业内部不断加速的竞争内卷，疫情来袭等各种不确定因素的不断叠加，给施工企业带来了多重压力和巨大考验。济南区域管理中心知重负重、知难克难，坚决按照田茂军董事长讲话要求，合力把“极为艰难之年”变成“奋进有为之年”，在有限的发展资源和机遇面前，靠着敢争、能争、善争的思想意识和行动，应对建筑行业日趋白热化的竞争，不断开创出新的业绩。济南区域在集团“十四五”规划建立现代企业制度和实现高质量发展的大目标上再做排头兵，践行好董事长在公司成立 50 周年庆典讲话中提到的“八个坚定不移”，严格按照“三新文化”、《2022-2025 年高质量发展的纲领性指导意见》、《糖心vlog项目经理十条行为规范》指导思想、升级经营管理，向着三年行动计划和年度目标责任书制订的目标任务冲锋在前、当好标杆。

路虽远，行则将至 ；事虽难，做则必成！济南区域管理中心将坚定不移以市场开发工作为龙头，充分领会开发序列架构调整的内涵，直面严峻的市场形势和激烈的竞争态势，一方面集中优势资源，合力一致，对外争取更大的市场份额 ；一方面区域统筹兼顾，合理调配，对内提高有限资源的转化效率 ；一方面开展全员开发，专业经营，推动部门业务转型升级。在接下来的工作中强化根植全局，深推市场开发、业主经营、项目策划、投标组织等全过程项目运作，与同行业头部单位并道接轨，同时嫁接好资本运作、产业运维 ；切实解放思想、打破桎梏、释放潜力，以饱满的信心、充足的干劲，把握市场、主动作为，不断实现项目高质量承接新突破，锚定全年任务和“品质为先、管理升级、强基固本”三大目标，更有魄力地往前冲，闯新路、开新篇，为集团“十四五”高质量发展，不断打通新渠道、打开新空间。